为员工提供建议或开展培训时，我们力求推动他们实现个人和专业发展。我们的员工抓住了这个机会，我们也由此开办了 20,000 多次培训课程。下面描绘了罗德与施瓦茨学院一个普通上午的场景。
每天上午 9 点前，位于慕尼黑的罗德与施瓦茨学院的大厅都很热闹。数十名员工都来到这里参加培训活动。学院共有 11 个培训教室，有人要查看电子显示板才能找到自己的教室，而有人则直奔教室。有些教室安装了固定式台式计算机或提供笔记本电脑，以便开展软件相关的技术培训。其他教室中的座椅会组成学习岛，以进行需要广泛互动的小组作业和活动。一切都准备就绪，培训师来到教室，新一天的强化培训即将开始。
这只是我们培训计划的缩影，80% 的员工在一年内完成了一次又一次的培训课程。以下是我们 2019 年全球培训的部分数据：
开办了 20,000 次培训课程
为 1,500 名员工提供了培训课程
80% 的员工完成了培训课程
2019 年开办了 400 次工程和罗德与施瓦茨主题相关课程
全球共有 12 个培训中心
提供了 159 次电子培训
25,000 人完成了电子培训
800 人参加了领导力计划
Ivan Kostov 也参加过罗德与施瓦茨学院提供的定制培训课程。最初，他来到罗德与施瓦茨是为了完成毕业项目，之后在罗德与施瓦茨学院完成了进一步培训，以取得软件架构师资格。他回忆道：“选择在罗德与施瓦茨工作的一个重要原因就是，我非常喜欢公司内部提供的各种职业资格培训。” 目前，他正在准备考取另一份 iSAQB 证书。Ivan 还发现自己喜欢与他人分享知识。他牵头举办了罗德与施瓦茨的第一场黑客马拉松。他解释道：“这场比赛称得上是一次极限编码挑战。” 来自不同领域的开发人员组队参加这场黑客马拉松，竞相解答 Ivan 设计的难题。
“黑客马拉松让更多人习惯于在自己的工作领域与不同团队合作，并扩展到与整个群体合作。” ——Ivan Kostov，云软件架构师
“随着软件在我们的产品中变得愈加重要，开发人员相互分享知识、共同提高水平，可以让我们大获裨益。” ——Christian Gesell，开发工程师和社区创始人
罗德与施瓦茨产品越来越多地通过软件实现功能。这使得高级软件开发能力成为重要的竞争因素。阅读以了解 Kirk 为何会定期出现在慕尼黑、北京和许多其他城市的罗德与施瓦茨办公场所。
这是一个午后。内部社区的 40 名软件开发人员正在密切关注投影屏幕上的 Kirk 船长。他们不是在观看《星际迷航》。他们也不是在听从命令调遣，追踪来历不明的宇宙飞船。他们是在学习编码和编程实践、设计原则和软件设计。
Robert C. Martin 在开发人员群体中非常有名，人称 Bob 大叔，是敏捷软件开发最有影响力的发起者之一。他喜欢以寓教于乐的方式来教授复杂的高难度知识，有时候还会装扮成 Kirk 船长或 Spock 先生。观看完时长一小时的视频后，开发人员会分成几个小组来分享自己的经历和想法，讨论视频中介绍的观点如何可以应用于自己的开发项目中。之后，他们会进行实践练习，并讨论源代码。
如若没有人员，创新则无从谈起。正因如此，我们为员工提供机会，帮助他们学习和成长。人力资源合作伙伴 (HCP) 计划彰显了 Rohde & Schwarz Asia 的雄心壮志。观看 视频查看每个 Cookie 的有效时间。
两名新加坡员工诉说自己在罗德与施瓦茨的经历和感受，谈论技能转移、协作和专业发展对自己的重要影响。
“虽然我们来自世界各地，但我们拥有共同的文化。我喜欢同事之间的合作方式，这让我能够获取新的见解，了解新的技术知识。” ——Gu Fo Purwanto，制造支持和服务（照片来源：Gu Fo Purwanto，视频截图：人力资本伙伴计划——Rohde & Schwarz Asia Pte Ltd（“技能迁移”——90 秒））
“于我而言，即使在十几年后，学习也永无止境。每天，我都要学习新知识。协作为我们的开发设想带来协同效应：我们相辅相成，一起实现共同的目标。” ——Ng Siew Leng，研发实验室主管（照片来源：Ng Siew Leng，视频截图：人力资本伙伴计划——Rohde & Schwarz Asia Pte Ltd（“技能迁移”——90 秒））
如果您希望能跟上 12,000 名同事的工作步伐，就必须让学习成为自己的第二天性。您并不是孤军奋战。我们推出了一项专门计划，力求将潜力领导者的能力提升到更高水平。我们制定了包含多个模块的 R&S Way 领导力之道计划，让所有对此深感兴趣的全球员工都能在罗德与施瓦茨探索领导力计划，并尽早开始掌握基本技能。我们旨在让高潜力人才在职业生涯的早期就参与这项计划，并激发他们在将来承担管理职责的兴趣。
"出色的领导力是企业成功的关键因素。每一位高管都是卓越领导团队的一员。"
Holger Schötz，人力资源执行副总裁
