员工故事

我们坚守创新

创新是公司取得成功的关键，因为只有以开放心态接纳创意想法、持续发展、开拓进取，才能实现长期繁荣。但是，在公司内真正践行创新进取精神，是一个严峻挑战。归根结底，创新不仅意味着实施相关流程，关键还在于在企业文化中推崇创新思维。这对罗德与施瓦茨员工有何启示呢？为此，我们采访了慕尼黑 Inno Lab 主管 Sherif Ahmed 博士。

Ahmed 博士，您是罗德与施瓦茨所有新成立的创新部门的共同创立者，包括从 Inno Funnel 到 Inno Lab。这些不同部门之间有何联系呢？

你可以将 Inno Funnel 看成是一个重要的“漏斗”，员工的产品和业务想法都可以流入这个漏斗。如果有想法流入漏斗，Inno Hub 会积极协助评估想法，并将其报告给 Inno Board。如果 Inno Board 准备进一步推进这个想法，会据其制定相应业务案例以确定这个想法的潜在效益和必要成本。对于令人信服的业务案例，Inno Lab 会准备进行“概念验证”。此流程将使用“快速原型”设计方法以测试想法是否可行。如果所有这些举措都表明这个想法有望成功，那么通过这些举措获得的经验知识会提供给相关部门，以便开发新产品。

你觉得在罗德与施瓦茨发布新举措以期更强力地推动创新是个挑战吗？

既是也不是。长期以来，罗德与施瓦茨的设施架构都支持活力创新行为。公司一直开展各种优质项目以实践员工的创意与想法。但也存在艰巨挑战，需要建立贯穿整个公司的相应流程。所以，我们希望通过 Inno Funnel 持续努力，确保更加充分地利用罗德与施瓦茨的现有设施和专业技术。

那你们是怎么做的呢？

我们利用 Inno Funnel 来提供融资方案，同时也能提供相应的人力资源。这样，我们能够测试好想法，理想情况下还能真正实践这些想法。

这个人力资源具体是指什么？

首先，Inno Funnel 部门有固定员工；其次，我们会针对每个想法单独建立一支项目团队。在这个过程中，我们会根据具体项目选择合适的员工。同时，我们也会与外部合作伙伴合作，例如大学或研究机构。基本上团队成员都不固定，所需支持也视具体情况而有所不同。

这是不是意味着罗德与施瓦茨的员工有机会参与其他部门的创新项目？

是的，我们的设施架构确保了这种灵活性，同时还具有另一个显著优势：员工能够在不同领域积累经验、摆脱思维定式、掌握丰富的新知识，等回到自己的团队时整个人都会焕然一新。员工还能够拓宽自己的人际网络，这也是我们赖以生存的谋生方式。

具体而言，是什么激励你担任 Inno Lab 主管一职呢？

正是罗德与施瓦茨的开放文化：我们工作灵活，乐于接受新想法，持续改进，并且渴望学习新知识。此外，罗德与施瓦茨绝对是一个首屈一指的公司，就是在这里，我们开发出各种新奇技术，并利用这些技术在全球市场上推出独特产品。